大連泰德煤炭《創(chuàng)新與企業(yè)增長》
發(fā)布時間：2016.05.01來源：英諾
此課程中最有價值的部分是什么？
○ 思考問題解決問題的創(chuàng)新方式和新視角，讓人有啟發(fā)，尤其是游戲環(huán)節(jié)；
○ 棉花糖游戲和案例分享；
○ 不同的思維角度，新的創(chuàng)新視角；
○ 對創(chuàng)新的闡述；
○ 戰(zhàn)略、領(lǐng)導力、創(chuàng)新、文化的關(guān)聯(lián)；
○ 案例教學，對幾個公司的深入分析；
○ 有效引導我們了解創(chuàng)新產(chǎn)生的根源、條件、企業(yè)生命周期等；
○ 對案例的詳細了解、分析與引申；
○ 對創(chuàng)新與戰(zhàn)略的理解更直觀、深刻；
○ 打開創(chuàng)新思維新方式，接受到很多新觀念，拓寬視野；
○ 引導性很好，擴展思考問題的空間和方式；
○ 第一次清晰地說明了戰(zhàn)略、創(chuàng)新、領(lǐng)導力和文化的關(guān)系，重新定義了創(chuàng)新的含義；
○ 擴展思維，一定程度很激勵；
○ 創(chuàng)新從復制中來；
○ 創(chuàng)新與戰(zhàn)略體系結(jié)合的論述；
○ 打開新思路，拓寬思維模式，清晰戰(zhàn)略、文化、領(lǐng)導力的關(guān)系，及何為真正的創(chuàng)新；
○ 創(chuàng)新型領(lǐng)袖和創(chuàng)新文化；
○ 開拓視野，高屋建瓴，對參與公司的發(fā)展和挑戰(zhàn)更有信心；
○ 創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展；
○ 鮮明的案例，戰(zhàn)略、創(chuàng)新，思考、表述、行動，戰(zhàn)略、創(chuàng)新、領(lǐng)導力、缺一不可；
○ 范圍經(jīng)濟學，預測型思維、創(chuàng)造型思維；
○ 讓我了解什么是創(chuàng)新，更加清楚自己的想法；
○ 對于創(chuàng)造力的理解讓我更加充實；
○ 創(chuàng)新思維，卓越管理；
○ 如何形成創(chuàng)新的故事；
○ 游戲結(jié)束部分講解；
○ 對前一天內(nèi)容的回顧，與學員的溝通中又進行了更深的闡述，收獲非常大；
○ 為你的思想打開另一扇窗戶；
○ 游戲的體會結(jié)合前面所學；
○ 像大猩猩一樣思考，像小猴子一樣行動；
○ 創(chuàng)新、戰(zhàn)略、領(lǐng)導力、文化對企業(yè)的深層影響；
○ 戰(zhàn)略是什么？創(chuàng)新的價值；
○ 啟發(fā)思維，改變觀念，特別是作為一個領(lǐng)導者，要善于把下屬的創(chuàng)新思想引導到成為機會的過程，要在企業(yè)內(nèi)部鼓勵與倡導創(chuàng)新思維，并營造培育的土壤（企業(yè)文化）；
○ 明確了戰(zhàn)略的基本要素，明確了戰(zhàn)略、創(chuàng)新及文化的內(nèi)在聯(lián)系，明確了各類型公司面對不同的環(huán)境應(yīng)該采取的行動措施；
○ 層層深入，如同剝洋蔥，用真實案例，啟發(fā)人深入思考，得出正確結(jié)論，通過這種學習，實際上你是告訴我們該如何思維，如何行動，方能加強領(lǐng)導力，提升決策的準確性；
○ 電腦產(chǎn)業(yè)的演變過程；
○ 關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的大猩猩會殺死小猴子的部分最有啟發(fā)，企業(yè)文化的價值最有同感。