PMD IV《不可預(yù)知環(huán)境下的企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革和創(chuàng)新》
發(fā)布時(shí)間：2016.05.03來(lái)源：英諾公司 職務(wù)
華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司 總經(jīng)理
河南尊邦置業(yè)有限公司 副總經(jīng)理
大連泰德資產(chǎn)管理服務(wù)有限公司 總經(jīng)理
山西美特好連鎖超市股份有限公司 董事長(zhǎng)
中礦國(guó)際有限公司 總經(jīng)理
深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司 華南顧問(wèn)地區(qū)總經(jīng)理
東北亞煤炭交易有限公司 總裁
大連泰德投資有限公司 行政總裁
廈門(mén)世聯(lián)興業(yè)房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 廈門(mén)直轄地區(qū)總經(jīng)理
泰德煤網(wǎng)股份有限公司 總裁
北京威爾格醫(yī)療器械有限公司 總經(jīng)理
眾美集團(tuán) 副總裁
河南輝龍鋁業(yè)股份有限公司 總裁
維思平聯(lián)合國(guó)際咨詢（北京）有限公司 總經(jīng)理
河南尊邦置業(yè)有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理
濮陽(yáng)市中邦置業(yè)有限公司 總經(jīng)理
深圳市金泰福創(chuàng)投有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理
PMDIV《不可預(yù)知環(huán)境下的企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革和創(chuàng)新》
學(xué)員課程總結(jié)
1、銷售提升很慢，向成本下手。
2、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是傳達(dá)一種緊迫感。
3、穩(wěn)定期分權(quán)，轉(zhuǎn)型期集權(quán)。
4、企業(yè)文化很重要，并購(gòu)后融合更重要。
5、需要處理的事情盡快盡早處理，不要怕出錯(cuò)。
6、一切都很簡(jiǎn)單，好差沒(méi)有多大區(qū)別。行動(dòng)！去做！
7、建立暢通的溝通渠道。
8、通過(guò)謙遜傳達(dá)自信，不是自大傳達(dá)自信。
9、偉大的公司告訴客戶需要什么。
10、找到市場(chǎng)型狀很重要。
11、基本素養(yǎng)達(dá)不到，能力、勇敢都不重要了。
12、生活和事業(yè)一樣需要經(jīng)營(yíng)。
13、企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新，可以是原有領(lǐng)域，也可以是新領(lǐng)域。
——北京威爾格醫(yī)療器械有限公司 總經(jīng)理
1、關(guān)注公司衰弱的早期信號(hào)。
2、轉(zhuǎn)型之前，你必須知道情況有多糟糕，你還有時(shí)間嗎？
3、轉(zhuǎn)型時(shí)期，細(xì)節(jié)很重要。
4、變革的時(shí)候，什么時(shí)候和員工進(jìn)行交流，交流什么，“聽(tīng)到的人會(huì)怎么想？”
5、你不需要做“黑臉”，找個(gè)人做替罪羊，變革的時(shí)候這很重要。
6、在企業(yè)上升的時(shí)候，有固定成本；在企業(yè)下滑的時(shí)候，不存在固定成本。
7、得到現(xiàn)金最好的方式是削減成本——“最快的方式”。
8、自主性裁員會(huì)導(dǎo)致最好的員工離開(kāi)，是最愚蠢的做法。
9、當(dāng)你做出一個(gè)決定，感覺(jué)良好的時(shí)候，很可能你做錯(cuò)了。
10、如果你想收回某人手中的權(quán)力，只有換掉此人，此外別無(wú)他法。
11、動(dòng)蕩時(shí)期最重要的事情是找到最重要的員工并留下他。
12、無(wú)情地、不懈地專注于削減成本——就像剪掉指甲一樣。
13、在成功的時(shí)候，改變是最困難的。
14、所有好的戰(zhàn)略都是假設(shè)，我們要聰明地試錯(cuò)：
思考 溝通 行動(dòng)
Thinking Talking Action
15、走向未來(lái)有兩條路：激進(jìn)創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就是要不斷學(xué)習(xí)，允許別人犯錯(cuò)（更快的、更便宜的去犯錯(cuò)）、行動(dòng)。
16、標(biāo)桿管理很重要。
17、客戶只對(duì)漸進(jìn)式改革有價(jià)值。
18、好的公司問(wèn)客戶要什么，然后提供；偉大的公司告訴客戶需要什么（創(chuàng)新）。
19、好的戰(zhàn)略更多決定不做什么。
20、看到別人身上的潛力，即使他們自己都沒(méi)有看到；看潛力而不是看經(jīng)歷，所以看失敗的簡(jiǎn)歷而不是成功的簡(jiǎn)歷。
21、為員工搭建一個(gè)“兒童樂(lè)園”，讓員工在中間快樂(lè)地“玩兒”。
22、把自己放到一個(gè)多樣化的、不舒服的環(huán)境中，各種技能提升得更快，更利于創(chuàng)新，更謙虛。
23、創(chuàng)新沒(méi)有界限會(huì)走向?yàn)?zāi)難。
24、對(duì)于復(fù)雜的知識(shí)性工作，激勵(lì)越多，表現(xiàn)越差（實(shí)驗(yàn)證明）。
It’s time “對(duì)自主性的追求，對(duì)精通的追求”。
25、好的想法不等于好的機(jī)會(huì)（持久、可持續(xù)、可防御、盈利）。
我們花費(fèi)了太多的時(shí)間在點(diǎn)子上，重要的是：
識(shí)別機(jī)會(huì) 塑造機(jī)會(huì) 抓住機(jī)會(huì)。
26、在自己的網(wǎng)站上曝光自己的失敗，像Google一樣。
——東北亞煤炭交易有限公司 總裁
1、創(chuàng)新的勇氣。過(guò)往的成功正是基于謹(jǐn)小慎微的工作方式、害怕失敗影響完美履歷而變得保守，缺乏面對(duì)失敗及旁人眼光的勇氣，也許這與A型血有點(diǎn)相關(guān)。如何快速的失敗、低成本的失敗、高效的失敗才是面向未來(lái)獲得成功的關(guān)鍵（選擇人才亦是如此，看重其失敗的經(jīng)歷）。
2、執(zhí)行重于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略選擇只要認(rèn)準(zhǔn)大方向，便快速去行動(dòng)執(zhí)行，在曲線或挫折的歷程中達(dá)到最終成功的目標(biāo)。企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)絕非思考周全而直線抵達(dá)的。
3、作為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)該僅僅是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理者，而應(yīng)該是身處外部大環(huán)境預(yù)知河流變化的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，正如河流改道后的那座堅(jiān)固的橋梁。必須具備識(shí)別方向的能力！
4、領(lǐng)導(dǎo)者作為其職業(yè)上的成功標(biāo)準(zhǔn)，不是其個(gè)人的職位、財(cái)富或是名聲，而是如何幫助團(tuán)隊(duì)或他人獲得成功，這才是工作的真正意義。
5、重視與家人的時(shí)光，是快樂(lè)工作并充滿動(dòng)力的源泉。孩子的成功是下一個(gè)成功的標(biāo)志。（Case：Jamie Dimon與美國(guó)財(cái)長(zhǎng)電話過(guò)程中接聽(tīng)女兒的電話）世界上成功的高管盡量回家吃飯，周末盡量與家人共度時(shí)光，人生的意義所在。
6、尊重每一個(gè)夢(mèng)想，為夢(mèng)想而奮斗的人值得尊重，包括孩子。僅僅物質(zhì)層面的目標(biāo)如房子、車子等，在夢(mèng)想面前顯得無(wú)比渺小與卑微，人生的目標(biāo)就是這樣嗎？（Case：麻省博士發(fā)明會(huì)飛的汽車）
7、品格的力量。西點(diǎn)軍校士官生行為準(zhǔn)則：不撒謊、不欺騙、不偷盜并決不容忍此類行為的發(fā)生。品格的建立與堅(jiān)持，并以身作則團(tuán)隊(duì)才有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
8、創(chuàng)新需要兒童樂(lè)園，高業(yè)績(jī)提成導(dǎo)向大大降低了創(chuàng)新的可能與空間。
——深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司 華南顧問(wèn)地區(qū)總經(jīng)理
創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要功能，此次學(xué)習(xí)讓我學(xué)到如何使這個(gè)功能持續(xù)發(fā)揮出來(lái)的方法，感想之余想象的空間也很大，待實(shí)踐后看效果如何，當(dāng)然很有信心，到時(shí)候再與大家分享。絕不想學(xué)習(xí)多奮起過(guò)后，又悠悠然。
——山西美特好連鎖超市股份有限公司 董事長(zhǎng)
1、早期預(yù)警現(xiàn)象，預(yù)警信號(hào)。
2、標(biāo)桿分析，現(xiàn)金流分析。
3、要有一個(gè)唱“黑臉”的角色。
4、企業(yè)下行期沒(méi)有固定成本。
5、僅僅依賴戰(zhàn)略是無(wú)法致勝的，執(zhí)行力遠(yuǎn)比戰(zhàn)略困難。
6、信任由行動(dòng)而來(lái)而非語(yǔ)言。
7、削減成本就像“剪指甲”，“零基預(yù)算”。
8、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)表現(xiàn)而非忠誠(chéng)。
9、改變一種文化首先要改變別人的期望值（企業(yè)文化/工作環(huán)境）。
10、扭虧型（轉(zhuǎn)型）企業(yè)增加收入難度很大，削減成本出售資產(chǎn)是最快的。
11、創(chuàng)新，在成功的時(shí)候改變很難（往往都是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才去改變）。
12、制定策略的三步：
①“思考”- 清醒的認(rèn)識(shí)判斷（困難），“為什么？”
②“溝通交流” – 有指引性的觀點(diǎn)（共識(shí)和責(zé)任的平衡），“為誰(shuí)？”
③“行動(dòng)”– 有組織性的行動(dòng)，結(jié)合所有資源，“怎么做？”
13、好的策略就是一個(gè)故事，好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)講一個(gè)好的故事。
14、溝通策略（說(shuō)服一個(gè)人）= 激情 + 信任 + 邏輯。
15、創(chuàng)新 = 激進(jìn) + 漸進(jìn)。
16、領(lǐng)導(dǎo)力的不同層面。
①戰(zhàn)略層面
②戰(zhàn)術(shù)層面
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的元素：
①思考河流改道， ②進(jìn)行象征性的溝通，傳遞重要信息
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：
①知道如何分析組織
? 知己知彼
? 找出自己的優(yōu)勢(shì)和不足，尋找機(jī)會(huì)和威脅的能力
②知道如何有效運(yùn)營(yíng)組織（克服阻力）
? 能力（降低風(fēng)險(xiǎn)）
? 品格（承擔(dān)責(zé)任，建立信任）
17、創(chuàng)新：現(xiàn)有事情的改進(jìn)，“優(yōu)化流程，提高有效性”。
創(chuàng)新 + 行動(dòng) （企業(yè)家精神，創(chuàng)業(yè)）= 價(jià)值創(chuàng)造 （柯達(dá)，西門(mén)子/通用，創(chuàng)新用于實(shí)踐）
18、創(chuàng)新紀(jì)律，設(shè)定邊界。
——廈門(mén)世聯(lián)興業(yè)房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 廈門(mén)直轄地區(qū)總經(jīng)理
PMD-IV 學(xué)員課程總結(jié)
1、銷售提升很慢，向成本下手。
2、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是傳達(dá)一種緊迫感。
3、穩(wěn)定期分權(quán)，轉(zhuǎn)型期集權(quán)。
4、企業(yè)文化很重要，并購(gòu)后融合更重要。
5、需要處理的事情盡快盡早處理，不要怕出錯(cuò)。
6、一切都很簡(jiǎn)單，好差沒(méi)有多大區(qū)別。行動(dòng)！去做！
7、建立暢通的溝通渠道。
8、通過(guò)謙遜傳達(dá)自信，不是自大傳達(dá)自信。
9、偉大的公司告訴客戶需要什么。
10、找到市場(chǎng)型狀很重要。
11、基本素養(yǎng)達(dá)不到，能力、勇敢都不重要了。
12、生活和事業(yè)一樣需要經(jīng)營(yíng)。
13、企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新，可以是原有領(lǐng)域，也可以是新領(lǐng)域。
——北京威爾格醫(yī)療器械有限公司 總經(jīng)理
1、關(guān)注公司衰弱的早期信號(hào)。
2、轉(zhuǎn)型之前，你必須知道情況有多糟糕，你還有時(shí)間嗎？
3、轉(zhuǎn)型時(shí)期，細(xì)節(jié)很重要。
4、變革的時(shí)候，什么時(shí)候和員工進(jìn)行交流，交流什么，“聽(tīng)到的人會(huì)怎么想？”
5、你不需要做“黑臉”，找個(gè)人做替罪羊，變革的時(shí)候這很重要。
6、在企業(yè)上升的時(shí)候，有固定成本；在企業(yè)下滑的時(shí)候，不存在固定成本。
7、得到現(xiàn)金最好的方式是削減成本——“最快的方式”。
8、自主性裁員會(huì)導(dǎo)致最好的員工離開(kāi)，是最愚蠢的做法。
9、當(dāng)你做出一個(gè)決定，感覺(jué)良好的時(shí)候，很可能你做錯(cuò)了。
10、如果你想收回某人手中的權(quán)力，只有換掉此人，此外別無(wú)他法。
11、動(dòng)蕩時(shí)期最重要的事情是找到最重要的員工并留下他。
12、無(wú)情地、不懈地專注于削減成本——就像剪掉指甲一樣。
13、在成功的時(shí)候，改變是最困難的。
14、所有好的戰(zhàn)略都是假設(shè)，我們要聰明地試錯(cuò)：
思考 溝通 行動(dòng)
Thinking Talking Action
15、走向未來(lái)有兩條路：激進(jìn)創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就是要不斷學(xué)習(xí)，允許別人犯錯(cuò)（更快的、更便宜的去犯錯(cuò)）、行動(dòng)。
16、標(biāo)桿管理很重要。
17、客戶只對(duì)漸進(jìn)式改革有價(jià)值。
18、好的公司問(wèn)客戶要什么，然后提供；偉大的公司告訴客戶需要什么（創(chuàng)新）。
19、好的戰(zhàn)略更多決定不做什么。
20、看到別人身上的潛力，即使他們自己都沒(méi)有看到；看潛力而不是看經(jīng)歷，所以看失敗的簡(jiǎn)歷而不是成功的簡(jiǎn)歷。
21、為員工搭建一個(gè)“兒童樂(lè)園”，讓員工在中間快樂(lè)地“玩兒”。
22、把自己放到一個(gè)多樣化的、不舒服的環(huán)境中，各種技能提升得更快，更利于創(chuàng)新，更謙虛。
23、創(chuàng)新沒(méi)有界限會(huì)走向?yàn)?zāi)難。
24、對(duì)于復(fù)雜的知識(shí)性工作，激勵(lì)越多，表現(xiàn)越差（實(shí)驗(yàn)證明）。
It’s time “對(duì)自主性的追求，對(duì)精通的追求”。
25、好的想法不等于好的機(jī)會(huì)（持久、可持續(xù)、可防御、盈利）。
我們花費(fèi)了太多的時(shí)間在點(diǎn)子上，重要的是：
識(shí)別機(jī)會(huì) 塑造機(jī)會(huì) 抓住機(jī)會(huì)。
26、在自己的網(wǎng)站上曝光自己的失敗，像Google一樣。
——東北亞煤炭交易有限公司 總裁
1、創(chuàng)新的勇氣。過(guò)往的成功正是基于謹(jǐn)小慎微的工作方式、害怕失敗影響完美履歷而變得保守，缺乏面對(duì)失敗及旁人眼光的勇氣，也許這與A型血有點(diǎn)相關(guān)。如何快速的失敗、低成本的失敗、高效的失敗才是面向未來(lái)獲得成功的關(guān)鍵（選擇人才亦是如此，看重其失敗的經(jīng)歷）。
2、執(zhí)行重于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略選擇只要認(rèn)準(zhǔn)大方向，便快速去行動(dòng)執(zhí)行，在曲線或挫折的歷程中達(dá)到最終成功的目標(biāo)。企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)絕非思考周全而直線抵達(dá)的。
3、作為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)該僅僅是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理者，而應(yīng)該是身處外部大環(huán)境預(yù)知河流變化的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，正如河流改道后的那座堅(jiān)固的橋梁。必須具備識(shí)別方向的能力！
4、領(lǐng)導(dǎo)者作為其職業(yè)上的成功標(biāo)準(zhǔn)，不是其個(gè)人的職位、財(cái)富或是名聲，而是如何幫助團(tuán)隊(duì)或他人獲得成功，這才是工作的真正意義。
5、重視與家人的時(shí)光，是快樂(lè)工作并充滿動(dòng)力的源泉。孩子的成功是下一個(gè)成功的標(biāo)志。（Case：Jamie Dimon與美國(guó)財(cái)長(zhǎng)電話過(guò)程中接聽(tīng)女兒的電話）世界上成功的高管盡量回家吃飯，周末盡量與家人共度時(shí)光，人生的意義所在。
6、尊重每一個(gè)夢(mèng)想，為夢(mèng)想而奮斗的人值得尊重，包括孩子。僅僅物質(zhì)層面的目標(biāo)如房子、車子等，在夢(mèng)想面前顯得無(wú)比渺小與卑微，人生的目標(biāo)就是這樣嗎？（Case：麻省博士發(fā)明會(huì)飛的汽車）
7、品格的力量。西點(diǎn)軍校士官生行為準(zhǔn)則：不撒謊、不欺騙、不偷盜并決不容忍此類行為的發(fā)生。品格的建立與堅(jiān)持，并以身作則團(tuán)隊(duì)才有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
8、創(chuàng)新需要兒童樂(lè)園，高業(yè)績(jī)提成導(dǎo)向大大降低了創(chuàng)新的可能與空間。
——深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司 華南顧問(wèn)地區(qū)總經(jīng)理
創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要功能，此次學(xué)習(xí)讓我學(xué)到如何使這個(gè)功能持續(xù)發(fā)揮出來(lái)的方法，感想之余想象的空間也很大，待實(shí)踐后看效果如何，當(dāng)然很有信心，到時(shí)候再與大家分享。絕不想學(xué)習(xí)多奮起過(guò)后，又悠悠然。
——山西美特好連鎖超市股份有限公司 董事長(zhǎng)
1、早期預(yù)警現(xiàn)象，預(yù)警信號(hào)。
2、標(biāo)桿分析，現(xiàn)金流分析。
3、要有一個(gè)唱“黑臉”的角色。
4、企業(yè)下行期沒(méi)有固定成本。
5、僅僅依賴戰(zhàn)略是無(wú)法致勝的，執(zhí)行力遠(yuǎn)比戰(zhàn)略困難。
6、信任由行動(dòng)而來(lái)而非語(yǔ)言。
7、削減成本就像“剪指甲”，“零基預(yù)算”。
8、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)表現(xiàn)而非忠誠(chéng)。
9、改變一種文化首先要改變別人的期望值（企業(yè)文化/工作環(huán)境）。
10、扭虧型（轉(zhuǎn)型）企業(yè)增加收入難度很大，削減成本出售資產(chǎn)是最快的。
11、創(chuàng)新，在成功的時(shí)候改變很難（往往都是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候才去改變）。
12、制定策略的三步：
①“思考”- 清醒的認(rèn)識(shí)判斷（困難），“為什么？”
②“溝通交流” – 有指引性的觀點(diǎn)（共識(shí)和責(zé)任的平衡），“為誰(shuí)？”
③“行動(dòng)”– 有組織性的行動(dòng)，結(jié)合所有資源，“怎么做？”
13、好的策略就是一個(gè)故事，好的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)講一個(gè)好的故事。
14、溝通策略（說(shuō)服一個(gè)人）= 激情 + 信任 + 邏輯。
15、創(chuàng)新 = 激進(jìn) + 漸進(jìn)。
16、領(lǐng)導(dǎo)力的不同層面。
①戰(zhàn)略層面
②戰(zhàn)術(shù)層面
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的元素：
①思考河流改道， ②進(jìn)行象征性的溝通，傳遞重要信息
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：
①知道如何分析組織
? 知己知彼
? 找出自己的優(yōu)勢(shì)和不足，尋找機(jī)會(huì)和威脅的能力
②知道如何有效運(yùn)營(yíng)組織（克服阻力）
? 能力（降低風(fēng)險(xiǎn)）
? 品格（承擔(dān)責(zé)任，建立信任）
17、創(chuàng)新：現(xiàn)有事情的改進(jìn)，“優(yōu)化流程，提高有效性”。
創(chuàng)新 + 行動(dòng) （企業(yè)家精神，創(chuàng)業(yè)）= 價(jià)值創(chuàng)造 （柯達(dá)，西門(mén)子/通用，創(chuàng)新用于實(shí)踐）
18、創(chuàng)新紀(jì)律，設(shè)定邊界。
——廈門(mén)世聯(lián)興業(yè)房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 廈門(mén)直轄地區(qū)總經(jīng)理
PMD-IV 學(xué)員感想
課程內(nèi)容很好，現(xiàn)在最想做的就是回到公司，把所有運(yùn)用到工作中去！
——東北亞煤炭交易有限公司 總裁
很好的培訓(xùn)！
——大連泰德資產(chǎn)管理服務(wù)有限公司 總經(jīng)理
很好的平衡執(zhí)行文化和創(chuàng)新文化的課程，很豐盛的美國(guó)體驗(yàn)之旅！
——眾美集團(tuán) 副總裁
聆聽(tīng)、交流、觀察、表達(dá)、體驗(yàn)、交友，學(xué)而實(shí)習(xí)習(xí)之不亦樂(lè)乎！
——維思平聯(lián)合國(guó)際咨詢（北京）有限公司 總經(jīng)理
很好的學(xué)習(xí)了美國(guó)文化，回中國(guó)用在工作及生活中。
——泰德煤網(wǎng)股份有限公司 總裁
從轉(zhuǎn)型到創(chuàng)新再到創(chuàng)新塑造未來(lái)，這次游學(xué)之旅收獲蠻多！不論對(duì)個(gè)人還是對(duì)企業(yè)都有很好的指導(dǎo)價(jià)值！感謝陳教授！感謝同學(xué)們！
——大連泰德投資有限公司 行政總裁
改變自身固有思維方式、敢于失敗擁抱創(chuàng)新的一次美國(guó)游學(xué)之旅，啟迪人生受益良多！感謝陳教授及各位同學(xué)！
——深圳世聯(lián)行地產(chǎn)顧問(wèn)股份有限公司 華南顧問(wèn)地區(qū)總經(jīng)理
大家一路平安，生活越來(lái)越精彩，能與大家共聚美國(guó)，是我的榮幸，此次之旅，受益匪淺，感恩教授，感恩每位同學(xué)！
——深證市金泰福創(chuàng)投有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理
陳教授再見(jiàn)，PMD學(xué)到很多，堅(jiān)定很多，尤其是讓我結(jié)識(shí)這么一群我喜歡和尊敬的新同學(xué)，非常想說(shuō)謝謝您，謝謝PMD，我和太太準(zhǔn)備登機(jī)回國(guó)，特此向您道別，衷心地祝愿您開(kāi)心幸福、一切順利， PMD越辦越好。
——山西美特好連鎖超市股份有限公司 董事長(zhǎng)
隨著時(shí)間的推移，企業(yè)和我們都需要轉(zhuǎn)型。謝謝教授們和同學(xué)們！這次學(xué)習(xí)會(huì)讓我的工作、家庭、孩子都受益的！
——北京威爾格醫(yī)療器械有限公司 總經(jīng)理